로그인

성과급/보상체계

  1. 성과급의 필요성

1) 회사에 대한 구성원의 주인 의식 함양할 수 있다. 회사가 달성한 성과와 개인이 받는 금전적 보상을 연계함으로써, 회사에 대한 몰입도와 충성심을 강화하는 효과가 있다.

2) 동기부여가 된다. 성과급 재원 및 배분 기준을 사전에 미리 설정하고, 그에 따라 엄정하게 성과급을 지급함으로써 구성원들의 성과 달성 의지를 강화할 수 있다.

3) 공동체 의식이나 협력을 촉진할 수 있다. 개개인의 성과달성에 무게중심을 두는 개인별 성과급제와는 달리 집단 성과를 강조하는 성과배분제는 전 구성원들의 협력을 촉진시켜, 상호 학습 및 부문간 시너지 등을 이끌어 내는데 도움을 줄 수 있다.

 

  1. 성과보상체계 구축의 목적

1) 임직원들의 올바른 행동을 장려함으로써 윤리경영문화를 확립할 수 있다.

2) 기업의 조직원 및 부서의 윤리경영 실천에 참여를 확대할 수 있다.

3) 윤리⋅청렴문화의 확산으로 대외 이해관계자(고객, 협력사 등)와의 신뢰를 강화할 수 있다.

 

  1. 성과배분제도 설계 절차

1) 회사의 전략적 목표와 연계된 성과 지표 선택

회사 전체의 목표와 추구하는 성과를 정확히 나타낼 수 있는 지표가 선택되어야 한다. 그래야 구성원들의 목표 달성에 대한 공감대와 노력을 이끌어 낼 수 있다.

2) 통제 가능한 지표 필요

열심히 노력하면 설정한 목표를 달성할 수 있다는 믿음을 심어줄 수 있는 지표여야 한다.

3) 회사 성과와 개인 노력간의 관계를 명시

개인의 노력과 성과가 회사 전체의 성과 달성에 어떤 기여를 하는지 구성원들이 알 수 있도록 그 관계를 명확히 설정해두어야 한다.

4) 과거 지급한 성과급 규모를 근거로 배분 비율을 결정

과거에 지급한 성과급 수준을 고려하여 배분 비율을 결정하는 것이 바람직하다.

5) 구성원과 조율이 될 수 있어야한다.

목표 수준 결정 후에 성과 수준을 구성원과 조율하는 과정을 거치는 것이 바람직하다.

6) 균등⋅차등 보상간의 균형적인 접근이 필요

성과급 중 일정 부분은 균등하게, 일정 부분은 성과에 따라 차등 지급한다.

 

  1. 보상제도의 효과

1) 실천목표의 달성에 따른 성과보상은 임직원의 윤리실천의 동기를 유발한다.

2) 경영적 관점에서 최고 경영자의 인식이 비용관점에서 투자 관점으로 전환한다.

3) 리스크를 파악하고 회사의 윤리경영 의지와 기대수준을 전달한다.

4) 리스크 완화 및 임직원이 올바른 일을 더 쉽게 수행할 수 있게 만든다.

Copyright © 2021 | 상호명: (주)한국정책능력진흥원 | 대표자: 박세진 |  사업자 번호:  108-81-29654  | 통신판매업신고: 제2021-서울종로-1382호 | 주소: 서울특별시 종로구 종로19, A동 1530호 

(종로1가, 르메이에르 종로타운1) 대표전화/교육/연구: 02-2277-4678 / 4809 / 4807  | 이메일 주소: kpcdi2001@naver.com  | 무단으로 이메일 수집을 거부합니다.